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嵩基集團舉辦管理者領導力與影響力培訓

作者:未知 點擊次數: 更新時間:2020-11-15 08:11:20

11月13日至14日,嵩基集團在嵩基水泥大禮堂舉辦管理者領導力與影響力培訓,嵩基集團董事長屈松記,總經理李天義及各單位中高層領導、新羽班全體學員等180余人參加。

本次培訓邀請中國營銷管理協會、中國職業經理人研究會實戰派教學特約專家張習寧老師主講,全方位提升中高層領導者的管理能力和領導力。本次培訓由集團公司財務部部長李俊杰主持。

培訓開始前,集團公司常務副總經理劉俊森發表講話。他要求全體參訓人員深刻認識到培訓的重要性,將此次培訓作為理論武裝和能力提升的機會;端正學習態度,通過培訓提高理論水平和實踐能力;認真聽課,勤于思考,學有所獲,不虛此行。

首先,張老師從培訓與教育的區別引題,講解了如何從一名管理者轉變成一名激勵他人、帶領他人去實現共同目標的領導者,并結合實例對工作職責與控制方式轉變進行了剖析,重點強調了領導與管理的區別,通過小組交流的方式,討論員工心目當中好領導的樣子,領導者德需要具備的四種品德與才需要具備的五大才能。張老師重點強調了有效激勵的相關內容,從激勵的定義、 理論(需求理論、動態理論、標地理論)、常用方法、意義、誤區,原則及手段,如何激勵四種不同性格類型員工(力量型、關系型、智力型、工兵型)等七個方面,闡述了有效激勵的意義,并以兩個小女孩只有一個橘子為例,告知大家選擇激勵手段的重要性。通過領導理論的發展脈絡,介紹了衡量下屬成熟度的兩把尺子。

接著,張老師重點針對四種不同領導風格的特點分析,重點講解了不同階段員工的需求,分析了不同場景下要靈活運用不同的領導風格。他強調,在團隊的各個成長階段要學會發展領導藝術,運用三大黃金法則,突出了領導對促進團隊發展的作用,領導他人的能力不是與生俱來的,要建立良性的伙伴關系,并通過游戲互動,增強了領導對應擔任的領導者與執行者的角色的理解。

本次培訓旨在推動嵩基集團的人才梯隊建設,全面提升中高層管理者及新羽班成員的管理能力和領導力,促進企業可持續發展。短短兩天時間里,大家聆聽了張老師的課程,對授課老師的專業知識及職業素養給予了高度評價。參訓人員紛紛表示,此次培訓加深了自己對領導力的理解,強化了領導管理的意識,為今后更好地開展工作帶來了啟發;今后,會把所學培訓知識與自身崗位工作相結合,為集團公司發展貢獻力量。

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